去年的TGDF，我分享了一款失敗的 VR 遊戲，如何意外打開 Meta 與 Pico 的合作機會，並成為《Dance Guru》的起點。今年，我將分享這段旅程更現實的下一步：當一款 XR 產品真正上線後，團隊如何面對留存、付費轉換、內容產能與平台限制。

在《Dance Guru》上線前，我原本以為 F2P 很直覺：先提供大量免費內容，讓玩家盡可能長時間留在我們的生態系裡；只要內容夠好、玩家玩得夠久，最後自然會有一定比例的人轉換成付費玩家。但真正開始營運後，我才發現 F2P 不是單純把內容免費送出去，也不是期待玩家玩久了就自然付費，而是一套從 onboarding、第一堂課體驗、玩家信任、付費牆時機，到內容節奏與團隊產能的完整產品設計系統。它的產品設計邏輯，也和傳統買斷制產品非常不同。

本次分享將以《Dance Guru》的實際開發與營運經驗為案例，拆解一款 MR 社交舞蹈學習遊戲 從 demo 走向 live product 的過程，以及我們如何重新理解 F2P、留存、付費轉換與產品化。

本議程適合獨立開發者、小型團隊、XR / VR / MR 開發者、產品設計師，以及正在將 prototype 推向正式產品或 live product 的創作者。特別適合對 F2P、IAP、留存、付費轉換、內容更新與 XR 平台營運有興趣的聽眾。

參與者將透過《DanceGuru》的實際上線經驗，了解 F2P 不只是免費內容與付費內容的切分，而是一套影響 onboarding、玩家信任、內容節奏、付費牆時機與團隊產能的產品設計系統。同時也能理解小型 XR 團隊在產品化過程中，如何面對留存、付費轉換與內容生產壓力，並做出取捨。